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浅析水电站现状及发展思

发布时间:2020-09-11 点击:
  

  竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除 浅析XX水电站现状及发展思 浅析XX水电站现状及发展思 浅析水电站现状及发展思 衡东县水电站于 1990 年 9 月动工修建,1992 年 12 月 5 日第一台机 组投产发电,工程开始发挥效益,直至 1996 年年初,四台机组全部安装 到位,库区工程建设基本扫尾,电站工程全面竣工。水电站是一个边 设计、边施工、边受益的“三边”工程,把发电收入投入工程建设,并 随着工程逐步进行,工程效益不断提升,走出了一条建设与管理滚动 发展的道。电站工程枢纽由发电厂、溢流闸坝、船闸、公桥等主 要建筑组成,电厂总装机容量 1 万千瓦,安装四台 2500 千瓦的灯泡 贯流式发电机组,年设计发电量 5059 万千瓦时,具有调洪、发电、 通车、通航、改善航道与灌溉条件等综合工程效能。 水电站隶属衡东县水电局,属于副科级事业单位实行企业管理。这种 既不是纯粹的事业单位,又不能真正进行企业运作的“象”管 理体制,根本不适应现代市场经济运作规律,造成管理不畅、机构臃 肿、人浮于事、债务包袱沉重的尴尬局面,加之蓄水位未达到设计高 程,工程效益不能达到充分发挥,尤其是工程存在严重的安全隐患, 因此,水电站的和发展现在已经面临严峻挑战,主要体现在: 一、人满为患,人浮于事 由于是事业单位,受体制,电站无自主人事权,行政干预严 重,电站成了部门缓解就业矛盾、安置人员的“大本营”。1993 年电站建站时,干部职工人数为 73 人,现在在编人数为 250 人,时 间,人员剧增三倍多,人满为患。虽然努力进行了一些管理上的, 但由于受体制的和旧的传统观念根深蒂固,收效甚微。大家都认 为办了手续就是“固定工”,就是“国家的人”,国家要养我一辈子,缺 乏危机感,紧迫感,“大锅饭”思想严重,事业心不强,责任心差,人浮 于事,出力要少,待遇要高。 二、负债经营,年年亏损 水电站最初工程概算为 2900 万元,由于物价上涨、设计修改等多种 因素,实际总投资达到 7469 万元,资金筹措途径主要是银行贷款, 现已负债 3900 万元,负债率已达 62%。因考虑资金缺口大和减少库 区淹没损失,把蓄水位降低 0.5 米,严重影响工程效益发挥。1996 年~四台机组安装到位的七年间电站主要经济指标如下表: 年度 发电量 (万度) 占设计 比例 上电量(万度) 总收入 (万元) 税金 (万元) 付利息(万元) 人员(人) 工资费用(万元) 盈亏 (万元) 1996 3100 61.3% 2922 689.27 45.3 408 130 77.4 -182.8 1997 4200 83.0% 4052 957.58 55.4 304 133 91.2 -92.2 1998 3094 61.1% 2283 697.83 48.0 235 149 125 -182.1 1999 3150 62.2% 2992 701.50 42.0 184 158 90.1 -81.5 3400 67.2% 3200 742.00 58.0 170 182 134.3 -34.5 3604 71.2% 3327 826.47 65.0 200 185 202.4 -138.4 3968 78.4% 3631 889.89 58.0 209 230 232.7 -119.5 3408 67.3% 3050 792.00 56.0 173 235 280 -329.5 从上表可以分析出: 1、平均年实际发电量只占设计年发电量(5059 万度)的 68。9%,工程 效益未能充分发挥是亏损的主要原因。 2、经济包袱沉重,年平均支付利息款 235.4 万元,累计支付利息 1881 万元,这也是负债经营造成亏损的重要原因。 3、人员及工资费用不断增加,分别以每年 14.7%和 25.3%的速度剧增, 人员负担过重。 三、工程隐患危及生产安全 当年修建电站时,由于技术力量薄弱,资金不足,为了赶工程进度, 基础处理措施简单,坝身全部砌筑在全风化岩石上,致使基础产生不 均匀沉陷,浇坝渗漏严重;为了节省工程投资,大坝消能由本应该采 取底流消能改为面流消能,减少了消力池、防冲槽、渐变段、海漫等 消能建筑,仅在坝下游浇筑 1 米厚简易护坦,施工处理欠牢固,经过 十年运行护坦全部被;浆砌砂浆标号太低,砌体质量差,电厂基 础砼骨料分离严重,多处漏水,船闸砼墙多处开裂漏水;电厂厂房多 处出现裂缝,且逐年不断拉宽、错位,弧型闸门经过多年运行现已是 锈蚀斑斑,甚至局部明显变形,漏水严重,影响正常蓄水,等等,这 些工程隐患,严重危及电厂、大坝安全。这些安全隐患技术处理措施 比较复杂、工程量相当大,所需资金较多也难以到位,迟迟没有得到 解决,虽然采取了一些局部除险加固措施,但都未从根本上彻底解决 问题。 水电站要摆脱困境,在今后市场经济中得以和发展,笔者认为主 要从以下方面思考对策: 一、加快企业体制,真正实行“产权清析,责权明确,政企分开, 管理科学”的现代企业管理制度,实现结构,使企业自 主经营、自负盈亏、发展。才有出,才能发展,市场 已向旧体制亮起了红灯,再不进行体制上的变革,电站将面临。 二、强化内部管理,为实现经营目标建立新的管理组织,深化劳动、 人事、工资三项制度,精简机构和人员,调动员工积极性,提高 工作效率。 三、技术革新,挖潜增效。对电厂进行水电技术现代化,提高运 行管理水平,发、供电质量,提高发、供电的安全性、可靠性、 经济性,为增强经济实力和市场竞争力提供技术保障。进一步做好库 区工作,给予适当补偿,提升蓄水位,充分发挥电站工程效益。 四、利用电站自身的水电资源、技术力量、场地设备等等优势,兴办 附属产业,消化过剩的人员和丰水期电量,提高出厂电价,追求经济 效益最大化。 五、沉重的债务包袱和高额利息严重制约了企业的发展,必须争取国 家政策倾斜进行贷款豁免或降息,或者产权改制时实行债转股。 六、利用电站的汛期调洪、通车通航、农田灌溉等重要的工程效能, 争取国家的政策扶持,争资立项到位,解决工程隐患处理所需资金, 及早除险加固,确保电站安全运行。 最后,希望文章对您有所帮助,如果有不周到的地方请 多谅解,更多相关的文章正在创作中,希望您定期关注。谢谢支 持!

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